领导退二线在本单位怎么管?

strong>在体制内,领导退二线后只要不给单位惹事,不插手单位的事,几乎不会有人去管他们,这是领导退二线的基本状态

一、国有企业领导或者中层干部退二线,年龄一般在58岁左右,退下来之后正常上班,一般参与辅助性、指导性的工作,对退二线的领导尊重即可,不用特别管理。

单位唯一需要他们在场的情况主要有两个:一是开干部大会,比如宣布人事任命、提拔推荐干部、组织干部学习,原则上要求全体干部在场;二是年度考核,需要投票测评,原则上也要求全体人员到位。这是原则上的要求,实际上退二线领导来不来也无所谓,他不到场也没人敢给他评不称职。

顺其自然,人性化管理。

政府那边退居二线的副县级领导最多,基本都是以前的副县长,现在的职称叫副县级干部,基本上也不会分管工作,可能是政府那边的副县级干部比较大,这些退居二线的领导都还在准时打卡上下班,下班后经常能看到他们在公园散步,生活很惬意。

领导退二线,主要是在县市、县、乡镇这三级党、政部门。由于新陈代谢的需要,上级组织会安排距离退休年龄还差8岁左右,担任乡科级、县处级以上实职的各级领导放弃原有的领导职位,让年轻干部接替。这就是人们通常所说的“退居二线\”。

四、对退二线领导的管理应建立一定的机制体制。

因此,应想办法发挥退二线领导的特长,调动他们的工作积极性,同时,又让年轻的同志有提拔的机会。这需要相关部门去想办法解决,去建立一些机制体制。比如,改变退二线的做法,让要退二线的领导继续在原岗位工作,既让他们做好管理工作,也让他们好好地培养年轻的副职,使年轻人更好地成长。同时,对年轻的副职中的表现突出者,不急于提拔(因为老领导还没退下来),但可以通过职级晋升的办法,让年轻的副职同样获得与正职老领导一样的待遇。这样,既让应退二线不干活的老领导继续工作,也让年轻人得到了一定的晋升。在老领导退休后,年轻人接班也就顺理成章了。

前不久,某国企空降了一把手,知道退二线的干部拿着80%的在职待遇回家了,很是生气,在职人员这么努力,退二线的干部回家玩,要求他们统统回来上班,跟在职员工同样管理,否则扣工资。各单位都专门腾出一间大办公室,让退二线干部来上班。

很少管,和挂职干部一样,连面都很少见到。

所以说,我们要换位思考,用正常的心态去看待丶理解、尊重这些退居二线的老领导。他们不来单位上班,是为了让接任者更好地开展工作。事实上,这些退休二线的同志受党教育几十年,应该怎么做才无愧于心、才对得起组织和自己的良心,他们比谁都清楚,所以对他们根本用不着去管,顺其自然,只要他们能参加一些大的工作,比如文明城市创建、信访维稳、疫情防控、平时单位召开的干部职工大会、党员活动就行了。不要老是觉得他们拿着工资不上班丶吃空饷,其实他们不来单位上班比来单位上班意义更大。

单位应尊重退职领导,退职领导也要自觉接受管理

在体制内,领导退二线怎么管的问题,应不应该严格管理的问题,可能是不同的人有不同的看法。

一是退二线这项政策,实则已经侵犯了他们的利益。有的单位男50岁,女47岁就让退二线了,他们年富力强,还有十年的发展空间,上级实际上剥夺了他们工作的权力。你们还让他们上班,发挥余热,这不是两面夹击人家嘛。

根据我的经验,总结四句话:

1.面子上多“哄”。

这些老同志有一个共同特点,就是把面子看得很重。最怕别人不尊重!所以,多给足面子“哄”他们开心很重要。比如,遇到重大事情前,先找他们“讨主意”。把他们当老师,自己甘当小学生。只要你把身段放低,他们一般都不会为难单位、为难领导的!

2.工作上多“捧”。

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常年从事公务员管理工作,对于退二线的领导,各单位默认的做法是不去管,咱们从退二线的年龄、程序、职责和日常管理一起来看一下。

看过政法委、政协、人大、政府不少县级领导退二线都是退到本单位的,下面具体谈谈怎么管理这些退居二线的领导。

第一,协助新来领导分管工作。老领导退居二线后,按照主要领导要求,会协助新接手的领导做一段时间的工作,帮助新领导尽快熟悉工作。当然,既然已经退居二线了,那就肯定不会像自己做领导时那么尽心,这样的日子过得倒也潇洒。

可现实就是这么残酷,退居二线后,这些老领导也很为难,一下子从忙碌中闲下来本来就很不适应,况且每个月拿着工资、福利无所事事,不上班、吃空饷感到内心不安。可他们又深知,既然组织上让自己腾出位置,退居到二线,就是为了培养年轻干部。而且从领导职位上退下来以后,连办公室都没有了,明摆着接任的领导从内心就希望你不要去上班了,以免影响他开展工作。在这种情况下,这些退居二线的老领导即使一万个不开心丶不乐意,也只能回家呆着,因为他们很清楚,不去上班,本身就是为了让接任者放手开展工作,为了年轻的同志更好地在单位树立威信。从某种角度来说,退休二线的老领导这是在为单位贡献余热。

我们这退居二线的领导基本都不用上班,赋闲在家搞自己的事情了,单位工资待遇不减,基本上叫“不管”!一般同志退休前都在兢兢业业的上班,领导却可以提前离岗退养,这确实有点特殊也不公平,但组织上也没有好的办法。一是机构改革,单位领导职数变少,只能年轻的上,年大的下,给年轻的领导发展的空间;二是能上不能下的用人制度让年大的领导“下位”,一时让他们心态很难平衡、有情绪,单位组织也不好“”一刀切”,他们不上班,单位组织也不好管,只能默认了。当然我们希望组织人事部门今后继续完善用人制度,也希望按组织政策要求“下位”的领导要端正心态,摆正位置,在退休前继续为单位发光发热,树立榜样!

领导在本单位退居二线,是很多单位可能面临的问题。本人在国有企业,外企和党政机关工作过,现在从三个角度回答这方面的问题。

三、行政事业单位前些年领导退二线的时间较早,有的男52,女47就退二线了,到退休还有8年时间,有的退二线后不按时上班,的确不好管理。这就需要单位主要领导多动脑筋,充分调动他们的积极性。比如可任部分重要科室的负责人,或者驻村片长,或者管理单位食堂等后勤工作,让他们有发挥余热的地方。同时,在相关会议上对不良现象进行不点名批评,对做得好的点名表扬,给予精神激励。

退二线后的职责:职级干部其实就是享受待遇的普通公务员,完成领导交办的就可以。对于退二线的干部,因为年龄比较大,而且原来是领导干部,所以一般新的领导不会安排具体的工作任务给他。日常工作中做的最多的,可能是领导不方便或者是无法脱身的时候,代替领导去开各种各样的会议。

二、外企基本没有退二线之说,要么在管理岗位,要么离开,基本上在退休之前都在岗。

第二,暂时继续分管原有工作。这种状况多半是新的领导还没有到来,在这个时候,一般按照组织要求会继续分管原有工作,等待新领导的到来,这是一个过渡期。

不管怎么说,领导退居二线一般都不会再怎么管理了,只要他不犯原则性的错误,单位都不会怎么管他了,甚至有些单位还会让他回去休息。一般情况下,只有单位有重要事项,比如重要人事任免等工作,才会把退居二线的领导叫来开会。

三、部门领导没有严格管理的底气。

领导退居二线以后,一般都是清闲的养老等退休,但也有少数情况会安排工作,毕竟有时候工作太多,人手不够了,老同志也得上,不过会事先征求这些人的意见,不会强制安排。

说实话,现在退居二线的领导自己心里都有数,知道什么该做什么不该做。最重要的是,他曾经做过领导,也看过很多人退居二线,因此自己知道退居二线后的状态是什么样的,我们完全不用担心。

对于退居二线的领导,各个单位要求有所不同,但总的原则就是睁一只眼闭一只眼,对这样的领导要求放低,不违反纪律就行

三是退二线政策的本质是让老同志退出岗位,给年轻人让路,原因是老同志观念不解放、能力跟不上,好嘛,又让他们上岗,给安排工作,这不是自相矛盾吗?有些老同志说,你嫌我们跟不上时代,让我们退二线,现在又让我们上岗,说我们有经验。你把我们当猴子耍呢?

退二线后的管理:对于退二线的干部,大家的默认做法是不去管,因为不好管,也没有必要管,所以退二线的干部其实就是拿着在职的工资待遇提前进入退休状态。

综上,说几句公道话:

第三,被组织劝退。这种情况也是有可能的,退居二线的领导一般年龄都比较大,大家也知道这样的工作是不可能给他安排工作的,也不会让他分管过多的工作。在这种情况下,单位出于优化人员机构、调整年龄层次、实现引进人员的目的,也是有可能对他进行劝退的,一般这种情况下会晋升职级后再提前退休。

在上级面前,在其他同事面前,多宣传这些老同志的事迹、赞扬他们好的一面。并且“设法”让这些赞扬的话,传进他们的耳朵里……让好的舆论氛围,“逼”得这些老同志们自律、自省!

4.私下里多沟通。

去年县里的政法委书记换了人,老书记虽然从岗位上退下来了,但是已然归政法委管理,也就是虽然退居二线,但是还是挂靠在本单位。现在他的职称是二级调研员,简称二调。政法委的办公区也在县四大家,以前经常看到他,现在就很少见面了,除了那种要求全县所有县级领导参会的会议能见到他,其他时间基本看不到,单位也没有给他分配事情,整体来说是一种养老的状态,他已经是五十好几的人,过不了几年就会退休,相信这种半退休的状态会一直延续到退休。

四是老同志本来就有情绪,你再安排他们上岗,还严格考勤,何必闹得鸡飞狗跳,影响在职人员的工作。还是交给各单位管理吧,单位不管,就让他们回家吧。单位要管,就要承担他们捣乱的代价。真正聪明的在职领导,是不会管理他们的!

其实,这些乡科级、县处级领导干部大部分从内心来讲还是想继续工作的,他们退出领导岗位,并不是因为身体不好,也不是因为工作能力不行或工作不称职,而是为了把位置腾出来给年轻干部,被组成上要求退居二线的。虽然他们退居二线后不是撤职、降职,而是继续担任职级相当的副主任科员、主任科员、副调研员、调研员、副巡视员、巡视员,享受着相同的工资福利待遇。但不管怎么说,在精力充沛、经验丰富的年龄段突然从领导岗位上被“退居二线\”,担任一个虚职,一下子成为单位可有可无的“闲人\”,哪个人的心里也会不舒服的。

县人大退下来的有个副主任,现在还是人大党组的副书记,上次县委常委会还是这个原副主任在汇报人大的年度情况报告,在人大内部还是班子成员,经常能看到他,虽然不是副主任了,但还是副书记,有一定的工作任务。

【木子职说观点】领导退二线在本单位怎么管?领导都退居二线了还能怎么管理,当然不可能像其他职工一样要求过高,睁一只眼闭一只眼就过去了。

退二线领导退下来以后,不再负责具体的工作,甚至有的不再来上班了。有的可能会有三、四年的时间处于这种状态,有的可能更长,达到七、八年的时间。这其实是人力资源的极大浪费。这些退二线的领导还有一定的能力和水平,不让他们继续发挥他们的特长,也是一种浪费。对退二线领导不承担具体工作还拿原来的待遇,似乎又与按劳分配的原则有点不符,对在一线辛苦工作的人员也有些不公平,也或多或少会影响他们的工作积极性。

说到底,领导退二线等于提前进入退休状态,拿工资不干活,日常管理交给单位,实际上已经没有管理的必要。

这些老同志来了之后,天天在大办公室里开吐槽大会,骂骂咧咧,搞得气氛很负面。在职的领导也头疼,你管吧,这些都是老领导,不管吧,上级严格要求。大约过了两个月,上级也头疼,慢慢放松了要求,这批老同志都回家了,这间大办公室又空出来了。

在工作上既不能不给事,又不能给太多事,更不要让他们担太多责任。因此,让他们当“老师”带徒弟,当“顾问”指导年青人,是最合适的!

3.舆论上多赞扬。

三年前就碰到过这种情况,我当时从事的一项工作,本来是常务副县长分管的,后来这位常务的事情太多,不得不请出了一位副县级干部来帮忙,这位领导很和善,去年正式退休的。

中央一直重视退二线领导的管理问题,目前实施的职务职级并行,多数退二线领导在退休前要晋升职级,因为要得到现任领导支持,还要进行测评,所以都比较守规矩,好管理多了。

退二线的领导是在非本人自愿的情况下退出领导岗位的,几乎是在以年龄为界线的“一刀切”的情况下退出领导岗位的。他们为了年轻干部的提拔做出了牺牲。作为牺牲的代价,他们的待遇一般是保持原有待遇不变。至于在工作上,既有不好安排的因素,也有既然为年轻人提拔作出了牺牲,那也就不再安排具体工作的因素。原来是从事领导岗位的工作,如果安排其从事一般工作人员的工作,有点象犯了错误的人重新安排工作一样,没有人愿意去这样安排。如果没有合适的工作,一般就不安排,或者名义上安排,实际上并不安排。至于管理,没有工作,又是老领导,也不好去严格管理了。

二、对退二线的领导一般不会在工作上严格管理。

以上是个人的见解,如有不当之处,请批评指正。

人人都懂得讲感情,这些老同志在职场上经历了风风雨雨,见多了人情冷暖,更是特别看重私下感情。没事时,多和这些老同志私下谈心交心,说说家长里短,很容易拉进彼此距离。

通过我多年的管理经验证明,在对待老同志时只要感情用足、面子给足、功夫下足,管理好他们并不难!

县政协去年也退下来一个政协主席,职称已经改为原政协副主席,目前是三级调研员,已经不再是政协的班子成员了,只是单纯的享受副县级待遇,原单位对他没有工作安排,平时基本见不到人。

退二线的程序:原来的时候,退二线一般是免去领导职务,改任非领导职务,现在非领导职务取消,是改任职级。比如原来的副局长(副处级)改任四级调研员。但是考虑是免去实职,心里难免会有落差,一般转任职级的时候会晋升后再免去实职。比如副处级副局长可能会晋升三级调研员甚至二级调研员之后,才会免去实职。

一般来说,对于退居二线的领导,主要的做法有以下几点。

所谓退二线,即干部退出实职岗位担任职级(非领导职务),是体制内干部使用的一种方式,主要目的是为了解决干部流转,实现新老更替。在党政干部选拔任用工作条例和公务员法中,没有干部退二线的提法,不过现实操作中,各地都有不成文的规定,比如地市一级,处级领导原则上要求男57岁、女55岁退出实职,转二线岗位担任四级调研员或者二级调研员,一般不再负责、分管具体事务。少部分要求协助现职领导分管一些工作,由主要领导根据单位工作职责确定。

退二线的领导,虽然名字挂在部门,但还是属于上级组织人事部门管理的干部,部门领导与他相比还是平级的。而且,这些新上任的领导,资历还没有退二线的领导深,年龄还没有退二线的领导大,工作经验也没有退二线的领导丰富,工作能力不一定有退二线的领导强,有的可能还是退二线领导原来的部下,如果这此新上任的领导要对退二线的领导进行严格管理。估计,这些新上任的部门领导还是不太有管理的底气的。

领导到了退二线的年龄,组织上出了安抚的考虑,使其心甘情愿退出实职,同时也是对其工作的肯定,在条件许可的情况下,一般都会将其提一提后再退二线,比如原来是市直机关单位副职的,将其晋升为二级调研员后退二线;正职晋升为一级调研员退二线,科长晋升为四级调研员退二线,等等,这些都是常规操作。

一、领导退二线是为了给年轻人提拔让路。

那么,难道上级没有管理制度吗?错了。上级当然有管理制度,最近这就国企又下发了《进一步规范退二线人员管理的实施细则》,要求老同志发挥作用,主要是参与调研、安全检查、项目研究、走访慰问等工作。如果不来上班,要签订退养协议,就是回家养起来,待遇拿在职时的60%,如果来上班,就要承担以上课题任务,待遇拿在职时的80%。

我在几个职场管理岗位上,都遇到过这样的老同志。管理好他们确实是件头疼的事:不管不问吧,上面会怪罪;用纪律条件去管吧,又很难实施。

领导退二线后,基本上是等退休的节奏。因此,只要他自己放得下,不再管单位的事,领导一般也不会去管他们,该发的待遇人事部门照常发放;虽然不在领导岗位了,但因为过去是领导,是老同志,大家一般都比较尊重他;如果自己愿意,领导可能会安排一些不是很重要的会,由他代表单位去代会,刷刷存在感,不愿意领导也不会勉强;至于上不上班,全看他心情,愿意来就来,不愿意来根本没人管,只要在外面不惹事,没人会追问他们干什么。

现在,退二线的领导基本上是在还可以干、还愿意干的情况下退出领导岗位的。他们在原岗位一般还是胜任的,继续干下去,干到60岁也是可以干好本职工作的。但是,如果他们继续干下去,由于职数的限制,年轻人就难以有职位来提拔,年轻人的工作积极性就会受到影响。这时候,解决的办法就是让还有能力工作的、年纪大一点的、已过了提拔年限的老领导退出领导岗位,让出领导职数,提拔年轻人。有的地方有不成文的规定,正职54岁退二线,副职52岁退二线。当然,不同的地方有不同的不成文的规定。

所以,本人在大型国企工作多年,退二线干部的管理,一直是一个老大难问题。这个难题,来源两个因素:第一是老同志心理不爽,抗拒管理。第二是在职领导也不愿意管理他们。说句内心话,与其让他们回家玩,也别来单位添麻烦。

退二线的年龄:退二线不属于国家的政策,都是各地结合实际制定的一个内部掌握的口径,主要是为了盘活领导职数,优化领导干部年龄结构。具体的时间节点一般来说是处级干部57岁,科级干部55岁,但各个单位情况不同,具体时间节点也不同。

二是退二线这项政策,实际上是为了给年轻人腾职位。上位的年轻人,往往都是老同志的下属。老同志为了你上位,给你腾出位置,你上位后,狠狠管理老同志,你说说,人心不能这么狠吧。

通常,退居二线的领导只有在重要会议的时候才会出现,面都不会露,管理就无从谈起了,一般不会管的。

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