我想给小舅子投资个普通的洗车行,我出钱,他出力,五五分利润,可以吗?

这要看你小舅子什么想法了。

俗话说,生意好做,伙计难谋。

所以,题主如果你想投资,一定要注意:

  1. 不要碍于情面不签合同或协议。没有书面协议或者是合同是不行的。当年我就是这样了,后悔来不及了。千万别信任人,即使是亲人。一切都以文字为准,以合同、协议等书面材料为准!别空口无凭。
  2. 你一定要对洗车行的经营有所掌控,特别是财务,必须清楚并且掌控!关于钱,你只能信任自己。
  3. 你要把对他的技术培训投入纳入他离开后的成本,否则你就是在培养你的竞争对手!如果我们当年把对小姨子的培训纳入成本,让她离开时有所损失,她就不会另起炉灶了!
  4. 我们现在也没有时间经营,但是我们的经营模式变了,就是除了发工资给现在的员工外,每年按利润分红,而如果红利太多,我们又有协议,就是留下部分红利作为股份,让员工入股。现在,员工们每天都是在为自己打工,工作积极性很高!我们的收入也在节节攀升。

一般的合伙过程是这样的:

  • 一开始“同心同德”:大家看到有机会改变命运,互相鼓励,互相感恩,对未来充满憧憬,干劲满满;
  • 逐渐变得“同床异梦”:当出现困难的时候,才是最考验人性的时候。比如你看到持续亏损的时候,你会心疼,会考虑是不是要调整等等;而对方会认为你不相信他。在困难的时候,由于认知的不同,开始关心自己的利益,开始衡量自己的付出,虽然同床,但开始了异梦;
  • 慢慢地“同室操戈”:开始忍无可忍,把原来不好意思说的话,开始说出来,不管伤不伤及对方的面子,互相攻击,互相指责,这时明显的会因为情绪,而导致很多决定是错误的,持续加剧困难的程度。
  • 最后“同归于尽”:完全地撕破脸皮,甚至对簿公堂,老死不相往来,变得一地鸡毛。

就在第五年,我们发现,对面的眼镜店的老板娘竟然是小姨!店里的小伙子变成了我的小姨夫。我和老婆欲哭无泪,现在可爱的小姨子变成了我们的竞争对手,仇人……

两边都产生了隔阂,养殖场资金回收缓慢。表哥的钱好久都没收回。本来好好的关系也搞得一地鸡毛。

开业了,我整天上班,老婆也整天上班,我们也不知道小姨经营得怎么样,一天能配多少眼镜,收入多少,我们都没时间过问。

次数多了,舅子觉得姐夫不相信他。姐夫又觉得舅子不出钱没有压力。两个人有了猜忌,后来又要持续投资。姐夫感觉出了那么多钱不想再出,舅子觉得这不投生产很难持续进行。老丈人也看这事不行,又想办法周转了点资金投进去。也没说是借还是投。

先列举这几个问题。核心就是当面对问题的时候,大家用什么样的方式来解决,否则你极其容易引火烧身,比如:反正是你的钱,小舅子不负责,无底线,对双方都没有任何好处。

如果有,你可以试试。

最后,一切都是向死而生,置之死地而后生。怎么理解呢,就是你要看透所有合伙生意的基本过程是:从一开始的同心同德,一定会走向最后的同归于尽。

60万真不是一个小数目。当时我就说,你看这样行不行?挖机你自己看着买,不管是新机还是二手机,我拿出60万算入股,剩余的如果钱不够,你自己解决,每年按出资比例分红。而且这个分红是指净利润分红。你开挖机的工资、机器的维修保养损耗、烧的柴油费用,都算在成本里面,最后只算净利润。

五五分利,看似合理,但经过推演:赚2万,分你1万,可以;但是如果是20万呢,分你10万,还不会有问题吗?

绝对要出问题,这种模式表面上看起来很完美,双赢的局面:你出钱赚取回报,给你小舅子解决就业问题。你小舅子出力给你挣了钱,自己也挣了钱。可隐患爆发率比回报率高太多。这种模式最后都于死亡结束,甚至不欢而散,反目成仇!

我是犁子,职场精英培训师。大家对此有什么看法请在评论区留言。

结果,我小舅子居然不答应。说你能借就借,不能借就算了。参与股份分红是不可能的。

小姨无所事事,老婆知道我有点小储蓄,怂恿我拿钱出来开一间眼镜店给她经营,谁知却养虎为患,她背叛了我们,伤害了亲情!

其实大多数人拿钱帮助家人创业的人,心态都是这样的。

一定会有很多人知道,并提醒这里有很多的坑,但往往人们自己太过相信:亲情、友情、爱情,而让自己陷入“赔了夫人又折兵”的境地。

最后表哥选择了退出。把养殖场给了舅子和老丈人。让他们定期还钱。这一来一去一毛钱没赚还亏了一大部分。

我表哥就干过和你一模一样的事情。他舅子想开养殖场,没钱。他有钱没时间去弄。结果两个人一拍即合。表哥出钱,他舅子出人力,负责日常的管理。然后两个人平分利润,方案定下来几个家庭都非常满意。表哥是经过风险预估的,就算最后亏损也无所谓。小舅子平时挺不错的,双方关系挺好。听说表哥要出资,他老丈人一家都说放心,利润这块说好了就永远不变。

为什么?我的小姨子的装配眼镜技术是那家门店的招牌,但是他们俩夫妻不会搞营销,没有人脉!我们夫妻俩则不同,我们不会技术,但是我们培训员工会技术。我们的核心竞争力是:我们都是读书人,有大量的同学在学校当老师,在医院当医生,在机关当干部,都是文化人,都需要眼镜!

比如说:如果你把这些钱,当成了投资、当成了恩惠,你便不再会计较亏损多少。因为,你没有想着拿回来。



结果投资起来需要的金额超出了表哥的预算,但已经出去一部分了不投资又不行。只能硬着头皮继续投。舅子也感觉资金需求有点多,在姐夫面前表态一定会用心做。

年底,小姨说扣除了她的工资,没剩下多少了。就这样,再扣除水电费、房租、交税等,我们分到了6万多块钱,而我们投资差不多80多万!我和老婆又不拿工资,感觉很亏。我心里隐隐约约感觉不对劲,人流这么大,每天见小姨这么忙,怎么只有这点收入?

我不建议你这么去投资,因为什么呢,咱们就事论事啊,你出钱,他出力,挣钱对半分,这好像没啥毛病啊,但是事情就出在这里,他不出钱,店黄了,他没有损失,他起身就可以走,你投的钱能抽回来吗?不能吧,没把利益绑一起,他就不使劲干,不顺心了还可以撂挑子,比如说你投20万,让你小舅子投10万,他想不使劲都不行,毕竟他出血了,店黄了,他也赔本,在利益面前友谊和亲情都不怎么重要哦

我做连锁加盟,其中一条就是合伙不加盟。因为我见惯了太多因为合伙而最后闹崩的例子,而且合伙生意没有一例善终的,100%最后以朋友,亲戚关系破裂为结局。其中有一例当时隐瞒合伙加盟的,最后闹得是最惨的。

说说为什么这样设计?

  • 第一,不要拿它当投资:这在上面已经说过了;
  • 第二,随着进展情况,不断调整股权,只是收回投资;这样的情况下,不易造成小舅子的心理不平衡,而且最后给你留多少股份,也是对小舅子人性的测试;
  • 第三,为什么这样约定呢?核心也是为了成就小舅子,如果没有这样条件约束,极有可能缺乏压力,而导致生意失败,你丢10万没有关系,而小舅子就很难再有机会成就他自己了。

一个月基本上按出勤20天算,也就是每月机主得24000。驾驶员工资7000/月,油钱200升/天,维修平均300元/天。

这样的设计,是完全而深入的激发小舅子的积极性。千万不要认为,你给他机会,他就会珍惜的,否则你会被现实啪啪打脸。你要更加相信你设定的规则,能够释放对方的好。

其次,有几个问题必须要注意的,否则极容易好心办坏事:

最后投资下去的钱已经比预算的超太多了。表哥心里有点打鼓,舅子也不负他的期望,尽心尽力的干。

如果做临工,按每月10天,每天8小时算,一年净利润112800。

小姨从来没有经商过,不知道从哪里进货,眼镜怎么安装,眼镜店怎么选址等,这些我都请人教她、帮她。眼镜这个行业,是需要一定的专业技术的,这些我都出钱送她去学习,也花了我不少的钱。要不是看在她漂亮的姐姐的面子上,谁会理她啊!

那就拉倒!(最后我老婆还是瞒着我借了他15万。)

你想给小舅子投资开个洗车行,你出钱他出力,五五分利润,你想好了吗?你怎么管控他的收入?他说当年一分钱收不到,你怎么办?

出钱的投资是固定投资,出力的投资是不固定。生意不好倒闭肯定是赔钱。生意好,非常好,矛盾就来了。比如没月10万,分你5万。可能你没什么,但如果20万分你十万可能就有矛盾了,如果30万,分你15万。矛盾更加突出了,因为💰越赚越多,出来出力的越来越累。而你只是固定了投资了一笔钱,也越分越多。

看看如何解决吧,也就是遇到这样的问题,如何处理:

  • 不盈利怎么办?可以设定亏损额度,低于该额度,须请职业经理人管理,或者商讨解决方案;这一条有利于做出及时调整,保障成功率;
  • 要提留风险金,因为公司小嘛,往往都是分了,那遇到问题怎么办?可以约定,预提5-10%红利放入风险,一旦有问题,不致于你再次增加投资;
  • 如果有新的业务发展,怎么办?新业务,小舅子主导;这时你的角色可以变成真正的投资者。

真正的智慧,是看穿了人性,看透了一切,然后轻描淡写地把问题掐死在摇篮里。

第四年,小姨说不干了,太辛苦了,收入又低。由于我投入太多,还没收回成本,所以,我们夫妇俩决定坚持下去,聘请人自己经营。那年,我们就扭亏为盈!

就这样,第二年,我们和小姨约定:由于一面上班一面经营,太辛苦了,我们就不参与经营了,只拿提成,由她自由经营,提成比例还是四六分成。

小姨初中毕业,也不干正事,整天在社会上浪荡。

我老婆劝我投资开一间眼镜店给她经营。我本来不想出这个钱,但是出于支持老婆的原因,还是出了这个钱。我们和小姨子商量好,四六分成,我们四,小姨六。

你的思路有问题,你应该是自己投资洗车行,让小舅子来经营,这样的话,五五分账,你小舅子就跟占了天大的便宜一样,如果是合伙的话,你这样分账,你小舅子就不太愿意了,毕竟这不是很大的投资,所以你要改变一切思路,你投资,小舅子是负责任,可以负责车行一切事物,这样小舅子就会觉得你对他的绝对相信!这种被信任感是无可比拟的,然后在提出工资以盈利的百分之五十给予,你肯定是一个好的不能再好的姐夫了!

我在云南建投集团上班。我们公司租赁挖机,基本上是35000元一个月(250的机型),具体按出勤天数计算,差不多是1200元/天。公司负责免费供油,机主负责驾驶员工资和挖机维修。

原来有一个观点:借钱给别人,先要有一个心理准备,在自己能力范围内,给了就没有打算要回来。这也是很反人性的。在这里,也需要基于这样一种心态,否则必然没有好的结局。

当年我小姨子就是这样子,学会了经营,掌握了技术,积累了资本,就偷偷另起炉灶了。

如果临时租用,机主自带油,大多数都是按480元/小时算。

首先你要明白什么才是合作。所谓合作,就是两人或多人的一种资源整合,从而产生1+1>2的效果。很多人都幻想着我出钱,别人出力,赚钱了两人分。这是一种很幼稚的想法。你们根本不是合作关系,而是雇佣关系。这种关系在未来的经营中肯定会出事。不管赚钱与否,都会产生矛盾。

这样一些问题的提前确定,不至于让你越陷越深:你本来是好心,却陷入风险、持续投资等等深坑。

我小舅子是开挖机的。原先在浙江给别人打工,16年的时候找到我,说是想买一台挖机,自己单干,但是没钱买,想问我借60万。

第五年,虽然对面有竞争对手,但是我们还是盈利90多万。

无数企业的教训告诉我们,资方和经营方的矛盾是非常难调停的。最后基本都要以一方退出收场。这种关系一出问题就是家庭纠纷。非常不值当。

如何来理解与推进这件事呢?毕竟是一件有意义的人,自己有能力,也利他,但千万不要因为自己对于亲情关系的盲目信任,而造成最后既失利益,又失亲情的下场。

给题主讲这个故事,就是想告诉你,在金钱面前,亲情不文不值!

第三年,有人在小姨的对面新开了一家眼镜店,和我们的店形成了竞争,收入更少。

制度与方法,本身没有好坏,但结果有好坏。对方的恶,不是对方的错,而你缺乏引导对方“善”的机制。

从不人云亦云,坚持逆向多维思考。关注鹏哥,为创业者提供最有力量的赋能,专注创业赋能、中年创业、负债创业。

也就是说,养一台挖机,请驾驶员开的话,机主一年能挣10万左右。如果机主自己开,一年能挣18万左右。

表哥并不懂养殖,第一年没见钱就有点忍不住。舅子想做的是长远的路线,因为资金压的不是他。他姐夫想的是快速回本,结果这事就产生了分歧。日常他也会去插手养殖场的事,舅子的经营管理方向经常被质疑。

这个我应该有发言权,6年前与小舅子合伙开了一个零食铺,因为当时他还在上班,一切渠道和资源都是我整合的,店铺开张,他回来守店,因我外地还有一个店,食品店完全交给他打理经营,如果只说资金投入的话,谦虚一点说,我55,他45,店铺经营了一年多吧,当然生意不怎么好,我直接退出,期间没有分过帐,投入的钱,包括店铺,一起不要了,全弃权了,又过了一年左右,因他谈女朋友要去外地,店铺转让,转让费什么的我也分文未取,几年后,也就是17年底,又让他来我这里一起经营加工项目,所有的资金,渠道,设备,材料,资源全部我投入,他只过来和我一起干活,所有收入当即五五对分,所有支出我单向支出,年底冲帐平额,今年一个月给他一万,其余平帐和进货,年底平分余款,如果严谨的来评估利益分配的话,他的利润率比我多,平时吃饭买单(基本天天中午盒饭),喝水什么的都是我付,作为姐夫,我觉得这是态度,目前来说,我的基础比他略微好点,所以帮助自己的亲人共同成长是一份责任和荣耀,当然得肯努力,明年准备让他自己独立,这是情份,亲人间不相互帮助???


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其实这个模式的弊端表现为:

  1. 出资的和负责经营的压力不一样,一个要急于回资。一个可以云淡风轻。会形成资方干涉管理方。或者管理方不尽力。投资方投进去的是钱,收不回来就意味着亏损。经营方可以选择做或者不做,没啥压力。
  2. 亏损了,资方肯定会怪罪经营方不尽力。盈利了,经营方又容易产生不满。觉得资方啥都不做。
  3. 合同做事难免有纠纷,本来就是亲戚关系,很多正常交流会带入情绪。
  4. 表面上是两个人的事。其实是几个家庭的事,处理不好非常容易出现很多人在里面横加干涉。

也就是说,如果按包月(20天)算,一年净利润96000。

应该以什么样的心态呢?

我一番辛苦操作,终于把一个眼镜店搞起来了,从装修到进货,从执照到开业策划等,非常之辛苦。这些,我都一面做一面教小姨子。

1,很重要,我相信99%的人都没有想过这个问题:不要把你的钱,当成投资,当成恩惠,怎么理解呢?且细看:

第一个月,她说客流量少,没赚到什么钱。我和老婆都信任她。

90%的合伙都是这样的结局。你所有做的一切,都是尽量减少这些事情的发生。

其实,即使你定成四六、三七,甚至只有二八或一九,都会有问题,为什么呢?这便人性,在整个过程中是一双看不见的手。

有些事情,必须提前考虑,并且提前布局好,否则到后期便是致命的,在这里先列举几个,各位条友也可以考虑一下:

  • 如果不盈怎么办?亏损到一定程度,怎么办?
  • 在盈利分配时,是否有一部分资金是提留风险金(生意小,往往会忘记),如果新发展如何进行投资;
  • 相关的文书是否齐全?

最好的办法是学习现在上市公司得模式,假如利润超过多少奖励股份。或者直接给钱,以示鼓励。

几年下来,本金都没收回来,可两家关系已经闹到非常僵了。舅子也没有开始的干劲,总觉得他付出最多,不合算。姐夫又觉得自己承担的风险最大。舅子实在不理解人,老丈人有点偏儿子,所以也对姑爷颇有微词。

现在,我们经营的眼镜店已经是第十一年了。对面的眼镜店竞争不过我们,已经倒闭了。

所以,当你没有达到足够层次以前,不要合伙,自己能干就干,干不了就跟着别人干。

你有人脉吗?你有核心竞争力,让你的小舅子不敢背叛你吗?

第二个月,我和老婆共同发力,通过各种渠道进行营销,包括微信,熟人,同事,原单位,到学校进行宣传等等,我们都花费了好大的力气,终于有所起色。当月,小姨子说,赚到了3万多块钱!

两年后终于见到回来的钱,姐夫想把钱先拿来补下投资的窟窿。老丈人又说自己也投了一份。舅子又说干一年想见到点钱。矛盾瞬间升级。不欢而算,表哥的媳妇夹在中间哪边也不敢顾。哪边都想顾,但转来转去都是自己最亲近的人。

矛盾越来越深,最后又因为养殖场发病。所有矛盾就爆发了。大吵一架后舅子直接就说不干了。老丈人也说不干了,让退钱出来。要么表哥退出,他老丈人和舅子借下养殖场,等有钱再给他。要么表哥全部接下来让自己弟弟做。退老丈人的钱。再有就是自己转让或者清算。

假设投资10万元,那你的心态就是:这个10万本来不想要回来的。但这个心思是不是明确表达出来的。具体如何操作呢?

  • 关于股权设计问题:在盈利的情况下,初期五五利润分配,待到你收回5万时,调整双方股份,可以是三七,或者二八,持续至10万全收回。至于最后还有多少股份,可以问你小舅子了。

说点真话吧:看似合理的方案,却暗藏危机。任何情况下,都不要忘记“人性”的决定因素。

我们非常高兴。反正我也不急需这些钱,就把钱留在小姨那里,答应到年底一起算账才拿钱。

说实话,有60万,就算存银行,利息一年也有上万,总不能60万白借给你,你赚钱,却让我一分不挣还得损失利息吧?

上面的观点,可能一时难以理解:

  • 当成投资:你便需要回报,甚至会斤斤计较自己的利益分配,同时你会特别关注洗车行的运营,毕竟关乎你的收益;试想,你不参与管理,而又对利益、管理关注,这便是吵架、隔阂的开始;
  • 当成恩惠:这是一种祈求回报的心理。一旦有了这样的心理,无形之中,就会造成小舅子的心理压力,时间一长,便会形成反抗力,偏离初始合作的初心,最终将是不欢而散;

最后表哥妥协了,把老丈人投的钱也纳入一份按投资比例分利润。钱就分成了三份,可本金都还差一大截。只能先勉强维持,他因为自己没时间和精力去管,又觉得舅子和他的理念不同,便让自己的弟弟也去帮忙打理。这去更乱了。两个人经常为一些日常的事情吵,可两个人都没有投资。随时就撂挑子不干。

第二年,小姨说基本上没有收成,因为我们不参与经营,也不知道收入多少。看她的帐面,确实也没有多少。我们分到了一万多块钱。我心里是越来越怀疑小姨。

你是二货吗?你投资他出力就给他50%?他他妈的能出什么力?你小舅子心想我做不做事都能赚钱,他他妈的还有心思出力吗?趁早断了这个念头,要投资也可以,让你小舅子先打工,每月根据他的出勤率发工资,他又不是你爹又不是你儿子,别到时候出钱讨不到好!

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两个人去银行,一个存5个亿,另外一个贷5个亿,你认为哪个人更受银行欢迎呢?为什么?

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